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Uber在全球赚的钱都要用来填中国的坑?

时间:2016/03/29 14:10:09来源:互联网作者:佚名

导读: 博鳌亚洲论坛2016年年会于3月22日至25日在海南博鳌召开。Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克也出席会议并对UBer在中国的发展做了解说。

  博鳌亚洲论坛2016年年会于3月22日至25日在海南博鳌召开。Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克也出席会议并对UBer在中国的发展做了解说。

  “在我眼中,中国是令人激动的国家,因为中国是热情拥抱进步的地方,中国的变革让世界瞩目,超过了世界上别的国家,在这里研究投资、科学和技术,他们升级的速度和扩张的规模让我觉得非常震惊……作为一个外来者,中国人口的数据让我觉得震惊。作为一个有全球视野的企业家,你一定会爱上中国。”

Uber在全球赚的钱都要用来填中国的坑?

  Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克

  这是几天前,Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)在亚洲博鳌论坛上对话杨澜时说的一句话。对这个创业国度赞赏的背后,是这位炙手可热的美国本土创业者1/5 的时间都在中国度过的事实。

  尽管如此,中国市场特殊的竞争环境和运营数据仍然不免让这家独角兽公司的 CEO 头疼。就在上个月,卡兰尼克在加拿大温哥华一个名为“fireside chat”的活动上上透露,Uber 在美国是盈利的,而在中国的运营损失却超过了10亿美元。

  从下面这段话中,你可以明显看出这位CEO对中国市场环境的不满:

  “你看,我们在中国有一个融资数十亿美元的强悍竞争对手,但是他们在自己进入的每一座城市都没有盈利。对我们来说,问题在于我们想不想留在中国,能不能容忍这种不理性足够久,直到世界恢复理性。”

  卡兰尼克显然是接受了这个事实。在接受路透社的采访时,他透露,Uber全球业绩排名前30的城市每年产生10亿美元以上利润,而这些利润“有助于我们对中国项目的持续投资”。

  换句话说,就是中国市场有多重要?全球市场上赚的钱,都要去填中国的坑。

  率先由分别背靠腾讯、阿里的滴滴和快的钱掀起的补贴大战,区区一年时间就把滴滴这样一家创业公司拉到100亿美元规模,而这家公司两年时间就烧掉15亿元。惨烈程度堪比当年的“千团大战”。

  尽管并不认同烧钱换份额的增长逻辑,但Uber毫不犹豫地参与到这场中国特色的资本游戏中。2015年3月,Uber宣布人民优步降价30%,司机的收入与乘客的优惠,当然都由Uber自己承担。

  但补贴大战的确让Uber的市场份额快速增长。2015年11月,中国优步自己公布的数据显示,年初只有2%市场份额的他们已经进入21个城市,整体市场份额超过35%。

  更确切的说,羊毛烧的是投资人的钱,为了中国市场的发展,Uber 在中国的独立注册了公司雾博,今年1月,中国优步又完成了约20亿美元B轮融资。连竞争对手都坦言“Uber 是史上融资能力最强的公司。”而滴滴快的随着F轮融资的加入,估值上升至165 亿美元。

  对于双方而言,价格战都无法持久,补贴只是最初进入一个市场的必要手段,而补贴究竟能否带动市场的成熟并不好说。从中国市场目前的情况看,不少司机和乘客如同墙头草一样,摇摆的取决因素就是获利的多寡。

  除了对资金链产生压力,不断逼迫企业融资,高额补贴的刺激还催生了中国特有的“刷单”行为。浮夸虚假的刷单,尽管极大损害用户体验,却在报表上意味着可观的交易量,显然有利于进一步融资。这一步,不知道Uber能否恪守底线。

  补贴换市场的发展逻辑是赢者通吃(winner take all),尽管海外互联网公司也存在一段时间以亏损谋求扩张的现象,但并不会在O2O 的各个领域发展都到互撕的惨烈地步。

  风投机构GRP Partners的合伙人Mark SusterMark Suster说:“当你所有的竞争对手都在挥霍很容易就拿到手的VC资金来追逐赢家通吃式的回报时,想建立一家强大的公司就很难了。”

  卡兰尼克没有透露中国市场计划盈利的时间表,但他表示,随着业务的不断成熟,Uber 会在中国通过进行投资和研发带来更好的结果。

  或许是目睹了太多Google、Groupon等外企在华铩羽而归的“魔咒”,当卡兰尼克听到外界对 Uber 同样的质疑时,反而激起了他的斗志:

  “我去年在中国呆了70 天,每天都有人反复对我说,‘特拉维斯,还没一家互联网技术的公司在中国市场取得成功。我不知道你是否应该去那里。'

  作为一名企业家,这是你能听见到的最好事情。你应当永远把此转化为动力,让不可能变为可能是我们的工作。我们所做的就是有目的的冒险。”

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