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Touch Bar以后会朝更有趣方向发展 现在只是开始

时间:2016/10/31 15:47:29来源:下载之家作者:Mr.C

导读:2016 年款全新 MacBook Pro 发布之后,苹果公司又再次成为世界关注的焦点(好吧,一直都是焦点),而苹果公司首席设计官乔纳森肯定全程参与了这款新产品的设计。新产品变化最明显的就是将键盘上方的实体功能键取消,换上新的 Touch Bar 触控栏,那么对于这个设计,作为亲自操刀设计者,乔纳森有什么看法呢?为什么不给 MacBook Pro 的屏幕也增加触控功能?日前他接受了媒体的采访,对我们的疑问一一加以回答。

  2016 年款全新 MacBook Pro 发布之后,苹果公司又再次成为世界关注的焦点(好吧,一直都是焦点),而苹果公司首席设计官乔纳森肯定全程参与了这款新产品的设计。新产品变化最明显的就是将键盘上方的实体功能键取消,换上新的 Touch Bar 触控栏,那么对于这个设计,作为亲自操刀设计者,乔纳森有什么看法呢?为什么不给 MacBook Pro 的屏幕也增加触控功能?日前他接受了媒体的采访,对我们的疑问一一加以回答。

Touch Bar以后会朝更有趣方向发展 现在只是开始

  从人机交互的角度来说,Touch Bar 是一个很不寻常的交互工具,为什么你们选择了这么一个触控栏的设计?

  其实有很多设计我们都尝试过,从概念上来讲,这些设计都是挺不错的。但实际使用一段时间之后就发现,从实用的角度来说,那些设计还是很难让人信服。这个设计我们真的是使用了好长一段时间之后才进入制作原型阶段。等到你再回去使用一些更传统的键盘时,你才真的会意识到某些东西的价值。

  你想要实现的是什么呢?

  我们的出发点,从设计团队的角度来说就是发现两种输入方式(触控输入和实体键盘输入)的价值。我们有能力习惯各种复杂的输入方式,主要是因为习惯和熟悉。

  所以我们的出发点就是看看,是否有方法设计出新的输入方式,能够成为两个不同的世界中最好的一种。这种输入方式既能够根据情境做出针对性适应的调整和变化的设计,同时也是机械固定的,因为可预测的、整套的固定输入机制本身也是很有价值的。

  显然,功能键看起来就是我们可以用来尝试、探索的地方。

  和以前一样,我们以尽可能快的速度开发了这个设计。这是一个难度特别高的原型设计,因为它需要一个相对成熟的软件环境,和一个相对成熟、先进的硬件原型,从而才能够真正确定我们的这些想法是否真的有价值。对我们来说还有一个很大的挑战,就是你必须将这些概念转化为一个足够成熟的原型,才能真正确定你只是在这个想法上摇摆不定,还是你确实动手去评估这个原型的有效程度。

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  你说在进入原型阶段之前需要先进的软件和硬件支持。你们到底花了多长的时间?

  我想大概有两年的时间吧,我们有一款非常好的原型设计,但它不是针对特定产品的。那时候我们探索的是一个更大的、触觉丰富的触控板——也就是现在的 Touch Bar 和键盘的结合体。这东西不好解决,但是至少通过它你可以开始考虑这么一个问题:实际使用起来,它和我们想象中的是否一样实用?

  这是一个结合了触控和通过机械键盘进行基于屏幕输入的区域。这是重点。我们一致认为 Touch Bar 这个方向是对的,我们的根据之一就是我们对他的使用,还有我们的感觉——它将会成为一个非常有趣的发展方向的开端。但这只是一个开始。

  你想要改改你的帽子,首先你得知道怎么改才能把它制作出来,你会不断完善你的想法,解决各种问题。放到开发这款MacBook Pro这个例子上,你在考虑如何让设备变得更轻、更薄、更强,所以你最不想的就是还在它身上继续沿着某种输入方式的方向发展下去,毕竟这种输入方式目前面临着其他东西,比如触控输入的巨大挑战。

  如果说你有了一个能激发人兴趣的设计方向,那么你的日子可能就舒坦了。但是如果不与最终产品比较,你就不知道如何对其进行完善和提升,那你也很有可能浪费了一个伟大的想法的潜力。

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  从设计的角度来说,和移动设备相比,MacBook Pro 里应该增加什么功能,你是如何取舍的?

  对于产品来说输入和输出有着决定性意义。理论上,我们知道这是非常重要、强大的产品属性和功能。一旦我们可以向自己证明这一点,我们就必须明白,如果它影响到最终产品,那么从某种程度上来说,它就没有什么价值了。

  想出一个原创的想法和探索、验证这个想法,让它成为对于某款产品来说有价值的功能,这是完全不同的过程,需要作出不同的努力。努力的类型有无数种,不过我们的重点还是在最终的成品上。

  在设计 Mac、iPad 和 iPhone 上你的理念是什么?你如何对待这几款不同的产品?

  我强烈地觉得你不能将形式与材料、还有材料形成的过程分开,需要以高度的一致性来一起开发它们。也就是说你的设计不能与产品制作脱节。这是一个很重要的关系。

  我们花了大量时间去研究材料。我们会研究不同材料的整个系列,研究不同加工制作工艺的整个系列。如果你知道我们的研究能够得出的结论有多成熟的话,那你应该会非常吃惊。

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  比如什么材料,你能给我们举个例子吗?

  不能。

  但这是我们作为一个团队,在过去 20、25 年间一直坚持的做法。我们已研究多年,这些材料的架构以及对他们的使用已经产生了巨大变化。我们会继续尝试,找出更好的解决办法。但是能够做出比目前架构更好的东西,我们很高兴。

  作为一个团队,作为苹果理念的核心,我们可以做一些非常与众不同的东西,但和以前相比它并没有更好。

  Mac 用户和他们的设备有某种情感上的联系,所以略有期待。在推进改革的程度上,你们是否会把这个因素考虑在内?

  对于如何推动一件事情往更好的方向发展,我们不会给自己设限。我们不会做那些看起来与众不同,但没有实际意义的事情。”

  我以前也说过,苹果也曾说过:要做到与众不同,其实是相对容易、也能比较快做到的,它很有诱惑力,会让人一次一次想要去尝试。

  一个东西,它是否值得改变,在这一点上,你们以什么为根据来决定?

  一个团队它存在时间越久,但是它的价值通常都会被低估了。从一个项目到另一个项目,你通常会喜欢那种基于共同理解、共同学习的感觉。在协助完成一个又一个项目的过程中,所有的挑战、努力于你都是有好处的。

  如果没有这之前的产品,我们有不可能有今天这款 MacBook Pro。以前的任何一款产品都值得我们学习。

  你说要做到与众不同是很容易实现的。这是否是苹果不推出触控 MacBook Pro 的原因?这应该曾经是一个更容易实现的选择。还是因为其他PC厂商都选择了这条路,所以你想要选择不同的方向?

  很多年前我们就探索过多点触控的可能性,我们试着去理解适合它的应用,发现属于它的机会。但是我们觉得 Mac 并不适合触控操作。

  为什么?

  各种各样实际的原因。如果不说详细一点的话,实在很难说清楚,但是说详细的话就得谈到我们目前正在开发的东西。我实在不想再谈这个话题。

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