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Apple music掀起流媒体音乐大战,行业迎第三次创新

时间:2015/06/16 10:22:00来源:钛媒体作者:钛媒体

摘要: 媒体音乐可以算是国际前沿音乐模式了,所以成功者寥寥无几,即使是先行者微软和谷歌,目前的成效也不及Spotify。而表面上,苹果是在复制Spotify,其实不然,苹果是一个有准备有实力有头脑的观望者。

Apple music掀起流媒体音乐大战,行业迎第三次创新

当Apple music问世,掀起流媒体音乐大战的时候,我们就知道音乐产业又迎来了它的新一轮革新。其实,音乐产业是一个很特殊的产业,首先,它最初的核心是一个个单独的创作者,一旦主体是个体,随意性和不可控性就增大了许多,后来有了音乐公司,组织让这个产业开始有了一个基本的发展形态和行业规范,面对互联网的冲击,任何一个产业都无法抵抗,于是数字音乐应运而生。随着科技的发展和人类脑洞大开,流媒体也来到了我们面前。

静心思之,音乐公司、数字音乐平台、流媒体服务商并不能算作是音乐发展史上的三个历史阶段,因为他们并不是交替更迭的,他们可以同时存在,各自努力,创建各自的生存模式,寻找各自的生存空间,只不过殊途同归,一切都只是为了印证一句话:“音乐产业的兴盛不是为了对音乐付费,而是为了让音乐产生效益。”这也可以算作是艺术家与商人之间的相互妥协吧,更彰显了音乐产业的特殊性。

音乐公司:唱片不会死,但终将被取代

不肯把唱片这么快就丢进历史的相册里,因为他的确仍在当代社会活跃着,可能国内的听众觉得如今各个音乐平台提供大量免费音乐,就算是正版音乐,几块钱就可以听一个月,很少人还会去买几十上百元的唱片来听了。但是,首先,在全球传统唱片业都在面临来自数字音乐的冲击之下,日本唱片业依然坚挺,我们暂且不谈论其独特的商业模式,至少这可以说明唱片的生命力之顽强。其次,大多数音乐人都是有音乐情怀的,目前国内数字音乐已成主流,但版权问题迟迟得不到很好的解决方式,我们不能怀疑高晓松等音乐人的号召力,就他们几个是足以让中国唱片业再支撑一段时间的。第三,唱片本身有太多的副产品附加其身了,这些产品已经十分成熟了,形成了他们自己的利益链和生态圈,牵一发而动全身,所以实体唱片最多可能成为一个收藏的符号,成为音乐爱好者一个品位的象征,被尊敬起来,离死亡还十分遥远。

但是,尽管唱片不会死,也不会回到主流市场了,因为它的替代品已经诞生,那就是数字专辑。数字音乐在中国发展已经十年了,它开始走向成熟了。数字专辑开始爆发了,从周杰伦的16万,到BIGBANG两张迷你专辑的75万,再到近期周笔畅的13万,数字音乐专辑一举为中国音乐市场的贡献了超过100万张的销量神话,并为摸索中的中国音乐产业找到新出路!在实体唱片销量日渐式微的华语乐坛,数字音乐让音乐产业看到了全新的商业模式拐点,进一步的,是对全民版权意识的培养与整个音乐市场的规范。随着数字音乐的普及,动辄数百万张的乐坛盛世也或将重回。

数字音乐培养用户付费习惯,盈利依赖于社交服务

在音乐产业的发展过程中,唱片公司扮演的只是一个叫醒你的耳朵的角色,它负责告诉你,什么是音乐?而数字音乐则负责教你听音乐,帮你分辨什么是好音乐。在当代中国,数字音乐无可争议的占据了主流地位。而各大音乐平台在未来的发展经营上都不约而同的选择了版权大战和社交服务。前者是中国特色,后者是大势所趋。数字音乐为音乐产业所带来的革新主要发生在消费观念和盈利模式上。版权大战不仅是为了保全音乐人和音乐公司的利益,也是为了保全音乐平台的利益,音乐本身就应该是付费的,所有的劳动都理应获得报酬。因此,版权大战的胜利将有利于中国音乐市场的健康发展。

在盈利模式上,数字音乐一共有四大盈利模式:用户下载付费模式、音乐社交模式、广告+游戏模式、增值服务模式。用户下载付费模式在数字音乐发展初期一直是数字音乐的主要盈利模式,也是推动版权大战的主要动力之一,但是由于免费资源和盗版的影响,目前的现状是下载增速持续放缓中。所以它的崛起目前只能寄希望与版权大战的胜利和流媒体的发展。广告+游戏模式最大的弊端在于它与音乐的兼容性,毕竟大多数互联网平台都是依靠广告盈利的,但是音乐有其特殊性,一首单曲的时间实在太过短暂,即使是数字专辑,时长够用,但是音乐始终不同于视频,它是让人享受和放松的节奏,广告与游戏无论以何种方式介入都会影响用户的听觉体验,得不偿失。在增值服务这部分,目前主要是用户的付费观念还没有完全养成,所以它潜力很大但是需要长期耕耘。音乐社交模式能成为最成功的的盈利方式得益于音乐本身的特殊性,它是需要交流、沟通和分享的。尤其是歌手与粉丝间的平台互动,为数字专辑提供了更好的一种营销方式,也难怪库克一直对音乐社交念念不忘了。

流媒体战争:改变音乐传播方式,让音乐产生效益

移动音乐充满商机早已不是秘密,人们涌向流媒体无疑是为了快速占领市场,很多人都以为Apple music看中的是音乐王者的宝座,其实他要只是流媒体而已,音乐本身的价值不足以诱惑苹果,苹果看到的是流媒体背后的财富。

当前,流媒体音乐可以算是国际前沿音乐模式了,所以成功者寥寥无几,即使是先行者微软和谷歌,目前的成效也不及Spotify。而表面上,苹果是在复制Spotify,其实不然,苹果是一个有准备有实力有头脑的观望者。我们先来看一下,Spotify为流媒体音乐做出了哪些贡献:它改变了音乐的传播方式,流媒体音乐与数字音乐最大的区别就是流媒体侧重在“流”字上,通过格式加密快速解决版权问题,新式的传播方式让用户就仿佛进入了一个漏斗,探索欲越强就陷得越深,面对数字音乐平台上97%的不忠诚用户,流媒体音乐极大的增加了用户粘性和用户活跃度。从Follow的用户间的关注到muse新歌仅限付费用户,Spotify致力于创新,不断完善着流媒体音乐的发展模式。但是Spotify有一个致命伤,它的经营理念有着严重的问题,只做音乐产品和增值服务的免费会导致它的死路一条,在2014年,Spotify的营业亏损高达一亿六千二百三十万欧元,尽管它近日又拿到了5亿美元的融资但是和苹果开展烧钱大战,无异于找死。所以,可以预见Spotify的未来要么转变自己发展方式,在创新的基础上扩大业务范围,要么找到一个牢靠的金主,否则的话,被苹果收购的可能是极大的。

音乐传播方式的改变,使得更多的人可以加入到音乐社交中,货币化能力大大增强,成本实现合理分摊,免费音乐都将不是梦想。当然,目前流媒体音乐尚处于起步阶段,各项技术还不够成熟,只可预见,流媒体将是音乐可见的未来,而音乐所能创造的巨大效益也不再遥远。

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