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电影节上 阿里高管为啥那么 “谦逊”?

时间:2015/06/15 18:23:49来源:环球网作者:环球网

昨天上海电影节上,阿里影业总裁张强、阿里数娱业务老大刘春宁等一帮阿里系高管,一边满面兴奋,一边又谦逊异常。

  尤其是刘春宁,在上午的互联网常态“论坛”上,连续三次强调,内容为王道,阿里虽然在电影领域布局很快,但是不可能真正渗透电影工业的全部,尤其是内容环节。在昨晚娱乐宝一周年庆上,他再度强调了这一面。

  这似乎有些不太寻常。因为,一年多来,阿里在中国电影业领域的布局可谓迅猛,已成为中国市场垂直特征最明显互联网模式的电影公司。

  索性简单梳理几句:最初它只有淘宝电影,属于电商平台的垂直化服务,后来涉入视觉云、娱乐宝;IPO前,阿里完成对香港上市公司文化中国的并购,后更名阿里影业;2014年11月,阿里与腾讯共同参与华谊兄弟(300027)定增,分获8.08%股权,并列为华谊兄弟第二大股东。2015年3月,阿里拿下光线传媒(300251)8.8%股权,同样成为第二大股东。

  就在人们以为它会消停一下的时候,前不久,阿里以8.3亿元全资收购广东粤科软件。关于这项收购的深意,后面会补充几句。

  看上去,刘春宁、张强没有理由太过谦逊。在我看来,他们可能是有意对外传递公司的某种开放立场。

  你知道,2014年6月,博纳影业总裁于冬在上海电影节上一句话,曾引发行业强烈关注。当时他说,未来的电影公司、电影业,都将为BAT“打工”。

  结合阿里上述动作,再去看腾讯、百度的动作,看上去于冬的话已经得以印证:最初,电影业务只是腾讯社交体系里的应用场景,去年年初收购大众点评20%股权后,借助后者力量涉入在线选座;2014年9月,腾讯成立影视事业部“腾讯电影+”,在原创电影、网络游戏“电影化”方面强化了布局,IP积淀加深;2015年4月,腾讯与万达、文资华夏等共同投资微信电影票1.05亿美元,强化了垂直布局。

  事实上,百度电影布局更早,很早就收购了电影发现引擎“今晚看啥”。只是后期有所迟缓。就在人们觉得百度在百度有戏、糯米在线选座以及百度影业部门有点慢悠悠时,近日,这家巨头正式入股星空控股,涉入电影O2O市场,再度掀起行业、大众对BAT娱乐业务布局的关注。

  相信于冬对过往一年BAT眼花缭乱的收购布局,有了新的警惕与感受。昨日,他在现场略带反抗、自嘲,并夹杂了揶揄说,2015年到2016年,博纳影业会全力强化内容布局,大约有26部大片持续推出,用于传播的“标题”都已经写好了。

  “为什么这么做?现在就是说,要给互联网的公司,告诉你们,博纳现在还没有选择好站队,还不到站队的时候,先把自己的内功准备好,我是你们其中的一环,但是现在放在哪一环里面还没有选择好呢!长田已经选择好了,已经跟阿里资本整合了,我还没有选择好。所以在这样一个条件下,我希望能够做好我的内容,做好我的产品。没有站队的好处就是版权价格上升之后,谁给我价高,我卖谁。我是不在于预售了,我把营销做起来,光卖个概念可能给的价钱也没有信心,越到上映,大家谈价钱越容易,我相信我的产品有这个影响力。所以我觉得今天跟互联网,刚才说回归这个主题,套用今天互联网+,就是互联网+低估值,引导我回到A股。”

  表面看,这是一篇带有抵抗BAT大整合意识的檄文。但是,从“我还没有选择好”这种措辞与姿态,尤其是回归A股的再度确认看,于冬的心态应该是在选择中,眼下,他似乎更想通过内容的博弈,拉高在资本市场上的声量,同时打开两种变现渠道,一是选择站队,二是挂牌本地市场。

  谁都知道,回归A股,公司不但需要对现有的海外投资者做出一个合理交代,拿出高昂的私有化资本,还要面临改制,重新梳理股权结构的周期,哪怕挂牌新三板,没个一年半载不太可能完成。甚至可以这么说,光是私有化隐含的成本,很可能就会迫使于东考虑站队。最终也许未必一定是BAT,但至少后者都是最可行的选择项。

  这一时刻,刘春宁、张强等人对内容价值的强调与重估,大概是在有意“安抚”于冬与中国电影业小伙伴们的情绪。画外音是,尽管阿里布局多多,但并非无所不能,它同样只会定位自己最擅长的部分,不会大包大揽。

  即使是刻意安抚,刘春宁、张强等人的言论确实也合乎理由。

  “不管互联网怎么变,互联网只是提高了我们的效率,提高了我们感知消费者的渠道。但有一点是永久不变的,电影作为一个产品,内容,创新的艺术灵感和对人心灵的把握、情感的把握,这是互联网代替不了的。再怎么互联网变化、再怎么互联网+,好作品、好内容永远是王道。如果拍不出好电影、拍不出好的作品,我就是把互联网吹得再牛,也没有人去看。”刘春宁说,“我们非常庆幸的是,跟所有的伙伴进行合作,尤其长田已经跟我们有非常深入的合作,也期待跟于冬也有更深入的合作……应该是我们给你们打工,这个比喻最合适,不是你们给我们打工。我们是生态的一部分,我们更看中的是如何帮助中国电影的生态能够成为世界最好的一个生态系统。

  无论是有意安抚还是真诚认知,我都觉得至少刘春宁的表达,本身非常到位。这也是我对BAT大规模涉入电影业的基本成效判断。昨天下午,在一场大数据与电影的论坛上,我本来想给台上的徐峥等业界大佬、嘉宾提这个问题,后来一瞬间索性把理解说了出来,不愿再让他们重复。就是说,哪怕未来BAT能全面渗透,大数据也不可能真正颠覆电影,除非把电影变成非电影。刻意渲染大数据,尤其是促销环节,会导致电影业务出现媚俗现象,取消艺术的独立性。

  因为,电影内容的生成,除了科技力量的融入外,它不同于电影内容的分发、传播、营销。这种行业前端,更多在于创意,创意除了标准化的科技力量,都带有非标特征,它直接与人的思维、想象力。我读过许多影视创意写作的书,其实如果完全照那种模式创造故事,几乎就是千篇一律的作品。电影之所以与其他行业不完全相同,正是因为它充满想象空间的艺术特征,带有超越现实、激发人格与心灵成长的价值,它不能完全用大数据来生成,也无法生成。

  这里面,最核心的部分,恰恰是人才与想象力的价值。越是互联网大兴,它的价值便越是凸显。我相信,在技术层面,中国的电影业会很快追上好莱坞,甚至会明显超越它们,但在软的人才与文化土壤层面,我们确实还需要付出巨大的努力。

  我并非否认电影艺术也有普通的泛娱乐功能,人们有理由获得最简单的快乐,以及知识。我对阿里或者整个BAT对电影工业的效率改造充满敬意。事实上,我更为完整、真实的观点是,只要能尊重电影作为一门艺术的价值与独立性,在效率与互联网化层面,阿里们不用太谦虚。如果两种追求得以平衡,我也坚信,大数据这一要素,能够将整个电影工业链上的重复、机械的环节互联网化,打破从业者的束缚,解放行业的生产力,将优势的资源投向前端创意,提升IP的核心竞争力。

  是的,在侧重服务的层面,中国互联网许多方面已经超过美国。马云期待的2000亿元的产值,会很快得以实现。因为,随着产业壁垒持续被打破,整个产业的资源会得以重构,加速朝前端倾斜,从而会倒逼改革走向深水区。

  阿里谦逊值得鼓励,但在产业化与技术层面,也不妨高调起来,它确实有资格。

  几个例子不得不提。你知道阿里的影业布局是一种高度垂直化、同时又保持开放性的平台化策略,里面每个环节都带有破除壁垒的用意,在中国现有政策、土壤里,只执着于一个环节,是很难有出头之日的。

  先从阿里收购粤科软件来说吧。可能没多少人知道这家公司的特殊价值。它是国内影院出票系统提供商,核心业务包括本地售票系统。截至目前,它为第三方(电商平台)提供接入及自动放映系统等平台化方案服务,业务覆盖国内1500家影院,约占全国影院总数1/3。

  这意味着什么呢,全国平均每3家影院的出票情况,阿里可能掌握其一。它可是最真实的数据,而不是那些刷票刷出来的数据。因为,中国有六大有牌照的售票系统,有准入资质。

  中国电影信息化化程度其实挺高,因为背后涉及利益分成,过去单纯的人力化处理是可能做到的。市场每卖一张电影票,影院只能拿50%,剩下的由片方拿去一部分,2%、3%属于税,5%左右被国家电影业“专资办”拿去。为了防止偷票房现象,中国电影业背后的这套IT系统其实非常敏感、准确。只是大众习惯看到前端的影院与票务系统,看不到背后的利益分成。

  阿里收购了粤科软件,就等于一举获得全国票房的许多真实数据。再提一个内幕,昨日靠谱的消息人士透露,当初,乐视也是极度渴望吃下粤科软件,比阿里动手还早,双方斗争到最后一刻,最终阿里成功夺去。考虑到贾跃亭在中国影视业的种种疯狂,外界应该能体会到这一收购案的某种独特价值。

  我相信,阿里成功夺标,能比乐视的封闭型生态更能发挥它的未来价值。当然,依靠精准的票务系统,更是有利于精准的大数据营销,为C端提供各种增值服务,同时反过来,也可以为B端的内容生产、方案营销提供市场决策参考。在完整的平台支撑下,能建立一种闭环的服务体系,形成良性循环。

  是的,相比阿里影业涉入内容环节,尤其是投资光线传、华谊兄弟这类,我更看重阿里在技术、平台、带有粉丝经济模式的投融资、大数据时代营销方面的价值。因为,这才是它核心的竞争力。

  阿里不可能自己大规模涉入内容生产,那不是它的强项。阿里是一个强大的流量平台,流量的经营日益颗粒化、精耕细作、大数据化,能助推行业的精益生产、营销。在一种开放趋势下,它的云+端的布局,以及从IT到DT的转型,能贯通中国电影业的两端,发挥桥梁作用。

  昨晚阿里影业“娱乐宝”举行了一周年庆典,这当初第一家C2B模式的众筹平台,已经成为C端驱动的中国规模最大的影视投融资平台,9期完成21个项目,投下5.1亿元。这是阿里影业核心生态的写照。昨日,它已再次宣布梦想合伙人计划,汇聚起行业关键企业如游族影业,以及诸多影视明星。

  从这一端,再去体会刘春宁、张强等阿里人对电影内容环节的价值重估,就能感受到阿里影业甚至整个阿里数娱事业的定位与走向。事实上,一周前,阿里影业CEO张强在香港已经重新对外确认说,阿里影业不会定义为传统影视制作公司,而是希望通过互联网和国际级的技术和人才去改造影视行业,发展成为一个基于互联网平台的“全产业链娱乐公司”。

  前不久,阿里影业成功完成股份配售,高达121亿元港元,比例约占阿里影业已发行总股本19.96%,占扩大后总股本的16.64%。这一规模颇让整个行业震惊,尤其是传统的影视公司。

  张强强调,阿里影业会保持开放精神,三大发展目标是:打造以IP为核心的内容产品制作的影视业务;打造出结合阿里影业线上线下资源的宣传发行业务;打造以互联网方式创新,以媒体渠道资源为基础的娱乐电商业务平台。

  阿里影业集团董事局主席邵晓锋则表示,阿里影业是阿里集团文化和娱乐行业的战略旗舰,电商资源、会员运营与阿里影业的结合,会起到至关重要的作用,未来5到10年,全球最大的影视市场就在中国,阿里影业必须要抓住这个机遇。

  2015年,称得上整个阿里系泛娱乐事业群的发展关口,面对于冬等传统影视巨头,张强、刘春宁等人的谦逊既是一种包容,也是一种自信。

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