暴风半年报一出负面不断:冯鑫称暴风不会成为乐视

Mr.C 来源:互联网 阅读(0)

暴风影音
暴风影音 中文安装版v5.70.0518.2111
类型:视频播放 大小:43.30MB

  暴风集团在做出2017年上半年业绩预报之后,不断有媒体质疑暴风集团的业务情况,有分析称,2015年上市并创造股价神话后,如今暴风的市值已经从最高的369.07亿元跌到跌到停牌前的67亿元,市值累计蒸发了超过300亿元。

  更有观点认为,暴风的业务模式与乐视很像,暴风集团目前的境遇,可能就是下一个乐视。

暴风半年报一出负面不断:冯鑫称暴风不会成为乐视

  暴风集团在正式发布2017年上半年财报后,针对目前业界的声音,专门召开了以“入轨和发展”为主题的2017上半年财报沟通会。暴风集团创始人、CEO冯鑫现场解读了2017年第二季度和上半年的业务亮点和战略。暴风集团2017年第二季度实现营收3.8亿元,同比增长23.9%;实现归属上市公司股东净利润3220万,同比增长108%。上半年,营收8.26亿元,同比增长66.89%,归属上市公司股东净利润1572万元,同比降低16.64%。其中,上半年硬件收入5.3亿元,同比增长134.47%;网络付费服务收入5,219万元,同比增长76.17%。

暴风半年报一出负面不断:冯鑫称暴风不会成为乐视
暴风半年报一出负面不断:冯鑫称暴风不会成为乐视

  暴风集团CFO姜浩称,净利润下滑的原因主要有两方面,一是上半年投入有所增长;二是TV业务高速增长导致亏损绝对值有所增大。将TV业务刨除后,以视频服务为主的其它业务利润达到4900万,增长18%。

  暴风TV获客成本大幅降低

  今年上半年暴风TV销量达到35万台,增长97%,累计销量达140万台。营收增长146%,获客成本下降了20%。

  暴风TV CEO刘耀平表示,暴风TV将增加多种TV大屏营销方式和用户收费渠道,持续降低获客成本,提升平均用户收费,力争在2019年实现TV业务全面盈利。

  据了解,2017上半年,暴风TV线下渠道的销量占到总销量的70%左右,成为获客成本下降和毛利提升的重要原因。暴风TV经过近1年的建设,已经实现零售店面6千多家,覆盖近2千个县/区以上行政地域。从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”,以用户为中心,实现引流、转化、运营、服务的全链条打通,通过商业价值的重构,创造出硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利模式。

  暴风魔镜总销量超过350万

  暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右。2017年半年度平均获客成本约30元,较2016年平均54元下降了约44%,上半年APP活跃度提升了30%。

  暴风魔镜CEO 黄晓杰表示,通过硬件+软件+互联网运营,开展多样的VR营销,暴风魔镜也在布局进入2B+2C的旅游和教育等垂直行业解决方案。下半年将重点推动VR白日梦体感游戏市场的普及,发力VR广告和VR游戏业务,提升VR的用户收费能力,争取在2018年实现全面盈利。

  冯鑫个人股权质押接近70% 负债2.6亿

  冯鑫向媒体公开了其个人股权质押的部分数据。根据暴风集团公开的数据,截至8月4日,冯鑫持有公司股份7032万股,占公司总股本的21.18%。累计质押股份4921万股,占其持有公司股份总数的69.98%,占公司总股本的14.82%。

  在回应股权质押疑问时,冯鑫称,暴风要上市发展,需要有基础资金的支持,目前在股权质押方面,基本上还是用其个人的质押做战略布局的输血。暴风还是有底线的,现在其个人股权质押不到70%,还是有一个安全点。

  暴风集团CFO姜浩称,冯鑫质押的这部分股权,一共融到了5.8亿元,主要用在于投资与上市公司相关的泛娱乐产业。另外,还有一部分资金用于旗下云帆基金的担保。

  2015年来,暴风总共拿到了近16亿元的投资,其中有11亿是股权类投资,占到了总投资的近70%。另外还有约4.9亿元的债权类投资,约占30%左右。其中,上市公司拿到了7.4亿元。暴风TV、暴风魔镜、暴风体育这两年分别融资3.6亿、2.9亿、2.1亿。

  这些投资当中,11亿股权类投资并不需要偿还,暴风只需要偿还剩余的债权类投资即可。姜浩称,根据目前的数据,暴风集团的负债压力为2.6亿元,压力并不算大。

  目前,这几家公司的估值约为121亿左右,其中上市公司估值67亿,暴风TV估值20亿,暴风魔镜估值14亿,暴风体育估值20亿。

  根据新披露的财务数据,暴风集团投资暴风TV 1.35亿元,占股27.3%,目前这部分股份估值已达5.5亿元。投资暴风魔镜1.04亿元,占股18.9%,目前这部分投资估值达2.7亿元。投资暴风体育199万元,占股17.9%,目前这部分股份估值3.6亿元。

  冯鑫称暴风不会成为乐视

  自2015年以来,暴风的战略每年都有调整。从最初的“全球DT大娱乐”,到“N421”(4块屏,2个内容,1个DT核心,N个变现渠道),今年变成“AI+2块屏”(人工智能,电视屏,VR屏)。从暴风的战略调整来看,其目标更加明确,即以大娱乐为基础,将业务聚焦于电视和VR两个方向。冯鑫认为,到2020年,这2块屏非常重要,这是暴风战略发展的重心。

暴风半年报一出负面不断:冯鑫称暴风不会成为乐视

  冯鑫对媒体表示,外界特别是媒体,现在很喜欢把暴风与乐视拿来对比,认为股权质押、多种业务布局等,都在走乐视的路子。但冯鑫称,暴风的原则很明确,将聚焦核心业务进行业务布局,在合理的前提下全力发展。单个业务必须要靠各自的创新和高效,在各自领域获得独立发展,并具备自身的核心竞争力。冯鑫认为,暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向,并坚持三个原则,第一,和核心业务协同不够的不做;第二,没有独特竞争力的红海市场不做;第三,回报时间超过5年的不做。

  冯鑫称,暴风旗下的各个业务需要在各自领域都有足够的竞争力,否则母公司救不了它。集团这边最多是给他们一些帮助,做到锦上添花,但基础还需要各个业务来自己打造。冯鑫表示,生态是锦上添花,不是雪中送碳。每一个业务都能独立走下去,是生态存在的基本条件。如果单一业务都不健康,要靠别的业务输血,那就不是生态。暴风的业务结构及运营模式与乐视没有可比性。